سیستم پاداش دهی

پاداش

از اونجا که بنده و جنابعالی صرفا برای رضای خدا کار نمیکنیم ، کارکنان سازمانمون هم همینجوری هستن. و فراموش نکنید که متفاوت از همدیگه با پاداشهای مادی و غیرمادی و روانی، احساس رضایت و ارزشمندی سازمانی رو دریافت میکنن.

انواع پاداشها

پاداشهای بیرونی: این پاداش ها طبقه همکف هرم نیازهای مازلو ئه. نیاز به بقا رو تامین می کنه، به کارکنان شما احساس ثبات میده و باعث میشه حس کنن که از طرف سازمان مورد تایید و احترام هستن.

پاداش های درونی: این پاداش ها روف گاردن هرم نیازهاست. مهم ترین نوع نیاز بشر رو تامین میکنه احساس رضایت شغلی ، توانمندی گذشتن از چالش ها و لذت از ارتباط با همکاران و مشتریان بهترین مثال پاداش های روانی یا درونیه.

 

پرداخت های مستقیم و غیرمستقیم

پرداختی که مستقیما به حساب فرد واریز میشه مثل حقوق ، اضافه کاری و پورسانت شبیه به پاداش های بیرونیه.

پرداختهای غیر مستقیم احساس پاداش های درونی رو برای کارکنان ایجاد میکنه. مثل  بیمه سلامتی و بیمه زندگی، حق بازنشستگی، امکاناتی مثل حمل و نقل و تخفیف .

بازخورد Feedback

هر کاری که اعضای سازمان شما انجام میدن بازخورد داره. ولی گاهی بنده و شمای مدیر بازخورد رو میذاریم برای بعد؛ نادیده میگیریم یا منتظریم یک یا چندبار دیگه تکرار بشه تا بازخورد بدیم. یا اینکه نشستیم مشکلی پیش بیاد بعد.

عزیز دل من، 1) بازخورد باید دقیقا بعد از انجام کار به فرد داده بشه و فرقی نداره مثبته یا منفی. تو این حالت کارکنان احساس میکنن کارشون ارزشمنده و همچنین نظارت و مدیریت سازمانی مستمره.

2) بازخورد باید صریح و مشخص باشه؛ نه جوری که طرف نفهمه کار خوبی کرده یا گند زده. دقیقا احساسی که از کارش دارید رو بهش منتقل کنید تا اثر عملکردش بر سازمان رو لمس کنه. اگر کارمند تازه کار یا فرد جدیدی در یک پروژه دارید با دقت و وسواس کارهای مثبتش رو تشویق کنید و کارهای منفیش رو با صبر بازخورد و آموزش بدید؛ چرا که شما دارید یک نیروی کار برای سازمان آموزش میدید و با تجربیات این مرحله در کنار شما از کارآموز به کارمند با سابقه کار تبدیل میشه. و اون وقت دیگه تغییر و بازساخت شبیه به غیرممکنه.