راهکارهایی برای مدیران چند وظیفه ای
چگونه چند کلاه را بر سر کنم که تابلو نباشد؟آیا با هزینه های بالای امروز، بر عهده گرفتن نقش های مختلف در سازمان درست است؟
15 یا 20 سال پیش از این، به ازای هر بخش از وظایف تو کسب و کار، یک و گاهی اوقات چند نفر رو استخدام می کردیم. آیا امروز این کار منطقیه؟
- ابزارهای آموزشی:
- کلاس به شکل همزمان حضوری و آنلاین برگزار می گردد و شما حق انتخاب خواهید داشت.
- ویدئو کلاس ضبط، تدوین و در پنل اختصاصی شما قرار خواهد گرفت.( با امکان دسترسی نامحدود و رایگان به این اطلاعات)
- در طول یک ساعت و سی دقیقه زمان کلاس می توانید مسائل کسب و کار خود در موضوع جلسه را مطرح و از راهنمایی استاد کلاس، دکتر افشین گلستان استفاده کنید.
- دوشنبه های ثروت ساز، جنس حل مسئله دارند. در پایان هر کلاس، دستورالعمل و تکنیک هایی برای حل یک مسئله مدیریت کسب و کار خواهید داشت.
امروز دیگه مدل استخدام بر اساس پست های سازمان، تو شرکت های کوچک و متوسط (smeها) امکان پذیر نیست.
چرا؟ دو تا تغییر اتفاق افتاده؛ هزینه های حقوق مثل 15سال قبل نیست پس باید کاملا حساب شده و با تامل نیرو استخدام کرد. و نکته دوم اینکه تعداد و تنوع وظایف و فعالیت های کسب و کارها نسبت به گذشته، بسیار بیشتر شده. یعنی قبلا یه شرکت ممکن بود چهار پنج مدل تنوع وظایف داشته باشه و امروز همون شرکت با همون سایز کسب و کار، بیست سی مدل یا حتی بیشتر از اون تنوع وظایف داره.
به این ترتیب قطعا امکان پذیر نیست که برای هر مجموعه فعالیت های کوچک یک نیرو استخدام کنیم؛ از یک طرف برای هر کدوم از این وظایف یه کارمند تمام وقت نیاز نیست و اولین عارضه بیکاری کارکنان هست. هزینه های اصلی سازمان در جای خودش هر روز اضافه میشه و استخدام هزینه بیشتر در پی خواهدداشت و الی آخر.
پس خود به خود ما مدیران چند وظیفه ای می شیم. پرسش اینجا ست چگونه باید اینکار -که بهتر بگم این الزام- در شرکت های کوچک و متوسط انجام بشه که در نهایت روی بهره وری تاثیر منفی نذاره یا کیفیت محصول رو پایین نیاره یا سود رو از دست ندیم.
در دوشنبه ثروت ساز "راهکارهایی برای مدیران چند وظیفه ای" در این مورد صحبت می کنیم و تکنیک های به عهده گرفتن نقش های مختلف در سازمان رو خواهیم آموخت.
- پشتیبانی و مشاوره:
همکاران ما در دپارتمان آموزش آرال برای مشاوره انتخاب دوره ها و پشتیبانی کیمیاگران هرساعتی در دسترس شما هستند.
-
-
ویدئو : شیوه دپارتمان بندی برای ایجاد تمرکز
-
پادکست : شیوه مدیریت جریان کارها
-
فایل متنی : تغییر لایف استایل بیزینس ها
-
نظرات دوره
دوره‌های مرتبط
پیش بینی می کنیم محصولات زیر نیز برای شما جذاب باشد...
سیستم سازی، ماشین پولسازی است
مدیریت و رهبری
نکنه کارآفرینی نکرده ای و برای خودت شغلی را دست و پا کرده ای
اصول شراکت (قبل، حین و بعد از شراکت)
مدیریت و رهبری
شراکت مقدس است ولی با کلی قاعده و قانون
مدیریت زمان ویژه مدیران
مدیریت و رهبری
شیوه های عملی استفاده بهینه از زمان با ابزارهای برنامه ریزی
برنامه مدیران حرفه ای برای ماه پایانی سال
مدیریت و رهبری
مدیران عامل در پایان سال انجام می دهند....
راهکارهایی برای مدیران چند وظیفه ای
مدیریت و رهبری
چگونه چند کلاه را بر سر کنم که تابلو نباشد؟
انواع شیوه های کنترل داخلی در سازمان
مدیریت و رهبری
من به کسی اعتماد ندارم چگونه بیزینس کنم؟
چگونه بر اساس چشم انداز رفتار کنم؟
مدیریت و رهبری
شیوه هایی برای به جریان انداختن چشم انداز در سازمان
آیا من مدیر خوبی هستم؟
مدیریت و رهبری
خودشناسی مدیران، شاخص های اندازه گیری
اصول سیستم سازی در سازمان های کوچک
مدیریت و رهبری
ساماندهی امور با ابزارهای ساده
الگوبرداری از سبک زندگی کارآفرینان موفق
مدیریت و رهبری
آیا لایف استایل کارآفرینان و مدیران متفاوت است؟
عارضه یابی شرکت با نگاه 360درجه
مدیریت و رهبری
عارضه یابی، هدف گذاری و برنامه ریزی تا رسیدن به ActionPlan
دیدگاه:
به منظور ثبت دیدگاه وارد سایت شوید!