تدوین چشم انداز سازمانی
-
-
ویدئو : معماری آینده سازمان
-
-
-
پادکست : از سرعت تغییر محیط عقب نیفتید
-
ویدئو : خلق تغییر / تطبیق پذیری
-
-
-
ویدئو : اجزای ضروری و حیاتی سازمان
-
پادکست : اجزای راحتی و غیر مادی سازمان
-
فایل متنی : اجزای قابل حذف و زائد سازمان
-
-
-
ویدئو : ایدئولوژی بنیادی چیست؟
-
پادکست : ارزش ها با گذر زمان تغییر ناپذیرند، حتی اگر به ضرر سازمان باشند
-
فایل متنی : چه چیزی مقدس است و چه چیزی مقدس نیست؟
-
-
-
ویدئو : ایدئولوژی بنیادی سونی
-
پادکست : ایدئولوژی بنیادی والت دیسنی
-
فایل متنی : ایدئولوژی بنیادی چه می گوید؟
-
-
-
ویدئو : هدف بنیادی مانند ستاره راهنما در افق است
-
پادکست : چرخه عمر سازمان
-
فایل متنی : نمونه هدف بنیادی شرکت های بزرگ
-
-
-
ویدئو : برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
-
پادکست : نقاط ضعف و نقاط قوت
-
فایل متنی : تهدیدها و فرصت ها
-
-
-
ویدئو : Road Map: نقشه راه
-
پادکست : تعریف چشم انداز
-
فایل متنی : چشم انداز تویوتا، آمازون، هوندا و...
-
-
-
ویدئو : چشم انداز یک باور چالش برانگیز است نه چند واژه فانتزی.
-
پادکست : چشم انداز آموزش و پرورش سریلانکا
-
فایل متنی : چشم انداز سازمان های معروف ایران
-
-
-
ویدئو : BHAG چیست
-
پادکست : احتمال موفقیت چشم انداز
-
فایل متنی : تبدیل چشم انداز به ماموریت های سازمان
-
-
-
پادکست : چگونه چشم انداز بنویسیم؟
-
فایل متنی : فرم مولفه های زیربنایی چشم انداز نویسی
-
-
-
پادکست : تحلیل نقاط قوت سازمان در رسیدن به چشم انداز
-
فایل متنی : تحلیل نقاط ضعف سازمان در رسیدن به چشم انداز
-
فایل متنی : تحلیل عوامل محیطی که سازمان را در رسیدن به چشم انداز کمک می کند
-
فایل متنی : تحلیل عوامل محیطی که مانع سازمان در رسیدن به چشم انداز است
-
-
-
ویدئو : بیانیه ماموریت چیست؟
-
پادکست : ارکان بیانیه ماموریت
-
فایل متنی : استراتژی سطح کلان: چشم انداز کل سازمان
-
فایل متنی : اهداف و برنامه ریزی بخش های سازمان
-
فایل متنی : نمونه ی یک مدل ارتباطی مولفه های بیانیه ماموریت با استراتژی ها
-
-
-
ویدئو : اجزای نقشه راه
-
پادکست : سال مبنا چیست؟
-
فایل متنی : شیوه نوشتن استراتژی بورد
-
فایل متنی : جدول نقشه راه استراتژیک سازمان
-
-
-
ویدئو : تفکر استراتژیک: آینده بر اساس رفتار امروز ساخته می شود
-
پادکست : بیماری تغییر نکردن
-
فایل متنی : گزارش یک برنامه ریزی استراتژیک واقعی
-
نظرات دوره
دوره‌های مرتبط
پیش بینی می کنیم محصولات زیر نیز برای شما جذاب باشد...
سیستم سازی، ماشین پولسازی است
مدیریت و رهبری
نکنه کارآفرینی نکرده ای و برای خودت شغلی را دست و پا کرده ای
اصول شراکت (قبل، حین و بعد از شراکت)
مدیریت و رهبری
شراکت مقدس است ولی با کلی قاعده و قانون
مدیریت زمان ویژه مدیران
مدیریت و رهبری
شیوه های عملی استفاده بهینه از زمان با ابزارهای برنامه ریزی
برنامه مدیران حرفه ای برای ماه پایانی سال
مدیریت و رهبری
مدیران عامل در پایان سال انجام می دهند....
راهکارهایی برای مدیران چند وظیفه ای
مدیریت و رهبری
چگونه چند کلاه را بر سر کنم که تابلو نباشد؟
انواع شیوه های کنترل داخلی در سازمان
مدیریت و رهبری
من به کسی اعتماد ندارم چگونه بیزینس کنم؟
چگونه بر اساس چشم انداز رفتار کنم؟
مدیریت و رهبری
شیوه هایی برای به جریان انداختن چشم انداز در سازمان
آیا من مدیر خوبی هستم؟
مدیریت و رهبری
خودشناسی مدیران، شاخص های اندازه گیری
اصول سیستم سازی در سازمان های کوچک
مدیریت و رهبری
ساماندهی امور با ابزارهای ساده
الگوبرداری از سبک زندگی کارآفرینان موفق
مدیریت و رهبری
آیا لایف استایل کارآفرینان و مدیران متفاوت است؟
عارضه یابی شرکت با نگاه 360درجه
مدیریت و رهبری
عارضه یابی، هدف گذاری و برنامه ریزی تا رسیدن به ActionPlan
دیدگاه:
به منظور ثبت دیدگاه وارد سایت شوید!